MBA企业家论坛第四场“战略转型”模块分享会如期举行，也标志着后MBA起航·企业家论坛系列活动圆满结束。

本期分享会邀请到了稳健集团董事长李建全先生。论坛中，李建全先生讲述了企业从稳健医疗到全棉时代的战略转型过程，其饱含激情和真诚的演讲赢得同学们阵阵掌声。

从贸易公司到实业企业——一切始于责任

稳健公司成立于上世纪90年代初，最初以医用敷料的贸易出口为主业，经过短短十年的时间就发展成为业内出口量第一的医用敷料制造商。在此期间，助推企业完成由贸易公司向大型实业企业转变的是李建全先生对提升“中国制造”国际形象的强烈责任感。众所周知，中国产品在国际上一直被冠以是“低值、廉价”的名号，尤其是在八、九十年代，人们甚至以“rubbish”来形容中国货。强烈的民族责任感使得李建全先生在公司成立之初就下定决心为“中国制造”正名。不同于传统企业家那样以牺牲产品质量为代价获取超额利润，李建全先生坚持顾客价值最大化的原则，严格控制产品质量。在这样的责任感和坚持之下，公司的产品得到了以高标准、严要求而著称的国外医疗机构的认可，成为许多国际主流医疗用品供应商的代工厂商，占领了相当比例的国际市场份额。这种少有的责任感和使命感促使企业不盲目追逐利益，反而为企业获得了首次转型的成功。

从实业企业到品牌经营——心怀棉花情节

稳健公司虽然以优质的产品实现了有外贸型企业向事业型企业的转变。但是，其品牌影响力和营销渠道远远不及一流的医用材料厂商。许多年来，稳健公司只能以代工占领市场，想要以自己的品牌进入发达国家医用材料市场仍然困难重重。这让李建全先生深感品牌的重要性，面对产品强而品牌弱以及成长空间不足的尴尬局面，他选择了在中国本土运用其技术上的优势建立起了医学级全棉纺织品的“全棉时代”，通过品牌的建立实现新一轮的企业成长。而以全棉作为产品特色则与李建全先生深怀的棉花情节有关。他对棉花的了解和喜爱都是常人难以企及的，他也坚信纯天然和高品质的日用品必将是人们未来生活的新趋势。于是，李建全先生以此作为企业战略转型的开端，将自己的品牌推向国内市场。

坚持四大原则

在演讲中，李建全先生也提出了四项企业经营原则：诚信务实、境界高度、危机意识、智慧经营。他强调无论出于什么阶段，企业都应以诚信务实为中心，通过质量的控制实现顾客价值，企业只有在不断创造顾客价值的过程中才能持续发展。企业管理者的境界高低则是决定是否能够解决质量与利润、品牌与速度矛盾的关键。

通过李建全先生关于企业战略转型的经验分享，同学们不仅体会到了企业转型的重要性，还学习到了企业经营的良策，可谓受益匪浅。

作为本系列的收尾，白刚老师在随后的课堂上完美总结了稳健集团的转型历程并进一步就“战略转型”的话题与同学们展开深度探讨。

白刚老师首先解答了同学们关于稳健公司战略转型方向的疑问，“全棉时代”的转型既符合企业自身的经营和技术特点，也考虑了社会未来需求的走向，同时也代表了李建全先生所向往的发展方向。

其次，白老师讲解了关于包括稳健公司在内的家族式企业接班人的问题。由于传统儒家思想的深远影响，传子不传贤的现象并不罕见。但是现在很多家族式企业也在寻求改变，它们通过公司上市利用社会化监督来实现从家族企业向社会化公司的转变。家族通过股权投资的方式聘请职业经理人管理公司，利用治理结构的作用实现家族企业的传承。这也是许多国外百年家族企业破除“富不过三代”的方式。

最后，白老师强调了适时转型的重要性。他以苹果、三星、福特等企业为例具体讲解了如何合理利用有限资源带动战略转型实现企业的可持续发展。

相信同学们能从李建全先生与白刚老师的演讲与剖析中有所感悟和收获。本月，MBA企业家论坛邀请了四位不同类型的企业家为同学们讲述了各自精彩的管理经历和独到的管理思维，希望本系列活动能够切实地帮助同学们更好的理解管理背后的深意，并对实践有所帮助。

后MBA启航系列论坛自2014年3月启动以来，共邀请5位商学院老师、5位企业家，开设论坛12次，受到学生、校友及备考生的广泛好评，5月31日所有论坛活动圆满结束。今年是首次为毕业生开设此类论坛，MBA项目中心将在此基础上进一步创新和改进，更好地助力后MBA职业生涯的完美启航。

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