2011年9月8日18:00，贤进楼一层多功能厅座无虚席，中国人民大学2011级MBA新同学们正在期待中国咨询界传奇人物、中国人民大学商学院包政教授给大家带来的MBA职业素养提升讲座。该活动作为“MBA Orientation---明德笃行2011”系列活动之一，旨在激励MBA同学们如何在当今日益激烈的职场竞争中找准自己的位置，建立起理论与实践相联系的桥梁，从而帮助大家提升自身职业素养和管理素质。

包政教授首先强调，中国新一代的职业经理人，仅仅依靠“关系”或“圈子”是远远不够的，而应该运用所具备的专业能力和职业素养去赢得自己的人生。作为开场白，包老师幽默诙谐地介绍了他的职业发展经历。从27岁跟随咨询界元老“拎包”当助手，整理会议纪要，咨询实习实战，到得到咨询界元老“过去你以我为荣，现在我以你为傲”的高度评价，并最终成为中国咨询界赫赫有名的人物。包政教授的一席肺腑之言为大家展现了一幅中国咨询师从小事做起、注重“投资”学习、在实践中摸索前行的成长画卷。

随后，包政教授从社会分工和劳动分工入手，探讨了两种分工对企业和市场交易方面的影响，以及分工之后如何形成组织一体化的状态。一体化状态所需的协调成为管理产生的直接原因，劳动分工一体化后的分工合作产生了巴纳德式的合作意愿；亚当斯密“看不见的手”调节市场机制，形成自然的价格体系，实现利益与劳动的交换，以及由同质竞争所引发的一系列经济问题，社会问题，以及可能演变成为的政治问题。包老师还从泰勒科学管理存在的牺牲企业长期利益的局限性和福特管理机制中无法将知识型劳动者的工作量化的例子，引出管理在社会生产生活中的重要性以及管理者在现实中必须面对的挑战。

对于管理者如何处理当今现实中存在的管理挑战问题，如何提高管理者自身素质方面，包教授着重从德鲁克的《卓有成效的管理者》一书中所包含的时间管理、个人认知、特长贡献、有效决策和要事优先等方面详细论述了管理者应该具备的五种习惯和五种技能，并激励管理都应该选择正确的事情去做，并把事情做正确。包教授以他自己在不同阶段的职业目标——讲师、咨询师、学者为例、激励同学们珍惜宝贵的时间资源，明确自身的优势劣势，找到自己的兴趣热情所在，在某一阶段持续专注于自己的目标，一步一步去实现职业梦想。

在互动提问阶段，对管理咨询充满热情的同学问到成为管理咨询师所需具备的基本素质时，包教授再次幽默地以“拎包”为例启发同学们要借助中国人民大学优秀强大的师资力量，跟随熟悉中国实践的老师们，以勤奋踏实的工作态度做好前期的“投资贡献”。包教授强调，同学们只有经过具体实践，才能形成理性的概念与敏锐的思维，从而透过事物的现象看到本质；与此同时，也要阅读管理学经典著作，博览群书，将理论与实践之间的桥梁搭建起来。最后，包教授以解决某企业中两位“海归”与“土鳖”老总之间分歧的案例告诉大家，作为咨询师，还必须切实地了解客户需求，站在不同客户的角度去观察和思考问题，才能从纷繁复杂中企业管理问题中理出头绪，发现问题的本来面目，从而让问题迎刃而解。

三个小时的讲座在一片热烈的掌声中结束了，同学们从包政教授的演讲中回顾了管理大师的睿智，了解了管理问题中的现实挑战，更激发了对学习管理知识的兴趣与热情，正如包政教授所说：“使幸福永远伴随着你，你要抓住管理。”

 中国人民大学商学院MBA项目中心

二〇一一年九月九日