组织变革是企业发展永恒的主题，无论是源于内部还是外部驱使，变革能让企业更好的适应市场，形成核心竞争力。然而变革并也非朝夕之功，如何在变革中将企业的产品、资源、客户与管理有机整合，值得思考。

两天的管理整合课程时间里，在伊志宏、支晓强、宋华、冯云霞四位老师的组织和带领下，来自2014级MBA的39位同学分别参访了奇良海德、万恩化学两家企业，并对两家企业的商业模式、生产、经营和管理等多方面内容进行了深入研究。

1月16日早晨4位老师和39位同学分成两组，分别乘车前往两家公司进行企业访谈。第一组同学在伊志宏、支晓强两位老师的带领下来到了位于顺义的奇良海德印刷有限公司，第二组同学在冯云霞、宋华两位老师的带领下来到了位于通州的万恩化学制品有限公司。两位公司老总分别介绍了企业的基本情况，带领大家参观了企业的产品和生产现场。在深入了解了企业的发展历程、行业情况、经营现状等内容后，同学们详细询问了解了该公司销售模式、绩效考核、激励机制等方面内容。下午，同学们带着资料返程后，随即投入了两个企业组织变革的研究中，从梳理资料到提炼问题，从各执己见到达成一致，从分散的问题点到形成清晰地逻辑，转眼间已是凌晨时分。在整个研究过程中大家投入专注、认真努力，在思维的碰撞中不断发现问题，在激烈的讨论中理清思路。

1月17日是汇报和点评时间，90分钟里两小组各自展示研究内容，其间台上台下互动不断，指导老师的实时点评引发思考。在集中点评中四位老师分别从企业研究的视角，互联网时代的模式创新，变革与管理，研究方法论，环境、人、机制和MBA的终身学习等方面做了深入指导。特别是针对两家参访企业的点评使同学们颇受启发，认识到了一般性问题的普遍意义，行业研究对企业研究的重要性，懂得了研究切入点的选择和方法的应用，确认关键问题的方法，同学们听罢颇有醍醐灌顶之感。

短短的两天时间里，同学们在对企业变革的研究过程中，尽己所能的运用着MBA的课程所学，对知识进行了有效的整合与重构。管理整合课程的结束也意味着2014级MBA的课程已经全部收官，这是理论性学习的结束，但也是实践性学习的开始，管理整合的课堂上我们学会了运营整合的思维模式和行动学习，这些必将有效引导着我们后MBA生涯的工作学习，让我们受益终生。