由白刚老师开设的《企业实战案例分析》课程极其精彩，课堂通常由两部分组成：第一部分由白老师邀请企业创始人或职业经理人讲解企业案例的真实情况和多年的管理感悟，并和同学们进行直接交流；第二部分则由白老师从行业和专业的角度结合管理学知识进行系统性的分析，在第一部分案例讲解的基础上进一步引导和点拨同学们的思维，在注重实战经验的同时，不忘加强理论知识的系统性学习。

本周实战分享的嘉宾是联想集团副总裁任伟光先生。任先生曾先后出任HTC、TCL、摩托罗拉、诺基亚的公司高管，对手机行业的发展和运营可谓了如指掌。任先生讲解了两个典型案例：一个是成长期企业的发展战略（以诺基亚为例），启示大家在公司成长中要看到未来的发展趋势，勇于取舍。更重要的是，品牌定位要考虑长短期利益的平衡，必要的时候，牺牲短期利益以获得长期利益。另一个案例是起伏型企业（以摩托罗拉为例），任先生凭据多年工作经验建议同学们，在公司的战略布局上，不要“挤牙膏”，而要厚积薄发，尤其在企业的重大调整时期，要建立起员工、客户和业界对企业的信心。实战分享结束后，同学们针对各自关心的问题向嘉宾进行了提问，尤其是针对联想未来的发展走向问题，任先生为同学们做了耐心细致的解答。

实战环节结束后，白刚老师从案例出发，进一步引申和扩展，总结实践，升华理论。白老师认为，面对如此激烈的竞争环境，不同的企业要采用不同的经营战略：作为行业的领先者，可以建立壁垒并消灭竞争对手于萌芽状态；若是行业的追随者（挑战者），则要找出领先者的薄弱环节，以此作为突破口，迎头赶上。

白老师阅读广泛，知识渊博，他还推荐同学们要多读书，读好书。他所推荐的每一本管理类著作都会先用三五句话将该书的精髓及不足概括出来，以便同学们有针对性的选择看书，如此一来，同学们读书的兴趣和效率明显提高了，非常有益于大家对于管理学知识的系统性和全面性学习。此外，在课程专属的微信群里，白老师还在课下带领大家进行有关问题的讨论，同学们畅所欲言，不时引发激烈的辩论，“微课堂”的有效利用进一步强化了学习的趣味性和互动性。

供稿：2015级MBA 王慎

编辑：人大MBA项目中心