MBA项目中心第六期TAP项目——中国纺织建设规划院咨询项目经过两个半月的紧张推进，于6月29日上午举行了项目终期汇报。商学院李平、支晓强、刘刚三位老师及校外企业家陶启文担任评审专家，对该项目的四个子课题进行了深入剖析，提出了进一步修改完善意见，四个团队通过终期汇报亦从多个维度获得丰硕收获。

第六期TAP 项目之中国纺织建设规划院咨询项目共分为四个子课题：一是文化与纲领建设，二是流程梳理优化与业务制度建设，三是组织优化与工作职责定位建设，四是绩效考核与薪酬体系优化建设。每个子课题的团队代表按顺序首先进行30分钟的陈述，接着回答答辩委员30分钟的提问，答辩委员分别对每个子课题进行成绩评定并提出改进建议。

四位评审委员肯定了中国纺织建设规划院咨询项目终期汇报所取得的成果，并对各子课题提出了许多改进建议。其中，李平老师提出四个子课题的成果要做到不重复、不冲突，要关注各自研究领域，忌种了别人的地、荒了自己的田。支晓强老师强调在考核过程中会计数据真实性的重要作用，并要通过合理避税寻求项目可分配利润的最大化。刘刚老师建议将项目分享制的概念和核心理念做进一步深入解释。陶启文老师表示战略文化、流程制度、组织优化、考核薪酬四个子课题成果要一脉相承，逻辑要前后统一。

接下来，四个子课题小组将按照评审委员的修改建议对课题成果进行进一步完善，并将在与中国纺织建设规划院进行最终讨论后确定各自课题成果。本次中国纺织建设规划院咨询项目校内终期汇报在建议与收获中顺利结束。

撰稿：2015级MBA 绩效薪酬组石磬

摄影、编辑：MBA项目中心