4月20日下午，中国人民大学商学院“MBM·聚享讲堂”第七场活动在明德商学楼404教室成功举办。MBA企业导师肖鹏先生为人大MBA学生做了一场有关《产业互联网时代的管理升级》的精彩分享。

肖鹏老师先后担任新毅资本合伙人兼新毅金融CTO，顺丰商业副总裁/CTO，惠买在线 高级副总裁兼CIO，IBM GDC首席架构师，新奥集团信息中心副总经理。肖鹏老师具有28年的信息技术经验，并在企业战略管理、企业转型和变更管理、业务流程优化、企业架构、软件系统架构规划等方面有丰富的经验。

（MBA企业导师 肖鹏老师）

活动伊始，三个问题被抛出：什么是消费互联网？什么是“互联网+”？什么是“产业互联网”？肖鹏老师围绕这几个相似但意义不同的概念开始了本次内容的讲解。授课内容循序渐进、步步深化，将同学们逐渐引入有关产业互联网时代管理升级的探索中。

肖老师首先揭示了中国互联网巨头面临的挑战，京东、腾讯去年在资本市场中表现不尽人意。爱屋吉屋等互联网企业相继破产，昔日独角兽企业OfO日子不好过。一方面互联网环境发生了很大的变化，互联网红利消失，流量获取成本越来越高，消费互联网必然要向产业互联网转型。另一方面，近十年高速发展的互联网及高利润掩盖了其管理上的不足。 在中国，传统产业的瓶颈是效率， 新兴产业的瓶颈则是市场，所以肖老师提出当消费互联网红利消失，产业互联网将是下一个风口。通过对外部环境分析得出以下启示：消费互联网已经过了高速发展的阶段，进入平缓运行期，以前高速成长的红利掩盖了管理不足的缺点；消费互联网向产业互联网转型，服务对象不同，导致管理难度增大；价值链的延伸导致管理半径增大，原有的扁平式管理、去KPI的管理模式必然遇到挑战。

接着，肖老师讲到了产业互联网时代的特点以及企业管理框架。其中，产业互联网是互联网发展模式的深化，是以机构组织为主体的渐进式创新，它与消费互联网最大的不同，在于服务主体的转变由服务C端向服务B端转变，由此使得应用目的、场景和形式等发生变化。而管理框架=管理准则+管理机制+管理方法，管理准则的目的是解决企业的理念、方向性以及系统性等问题，管理机制的目标关乎企业使命、愿景、价值观、战略等方面，管理方法则需要将OKR与KPI相结合，最终打造出具备优良管理模式的企业。

最后，肖老师提出， 产业互联网时代的营销方式应当是市场融合（供应与需求精准匹配、产业与产业跨界协同）与人机协同运营（数据与算法融入企业经营决策），打造网络化、扁平化、自适应的弹性组织。在课程尾声，同学们就自己的工作提出了相关问题，肖老师逐一进行认真回答，着重解释了当今互联网的发展形势问题，以及在不同组织形式下该采取的考核方式，这种交流式问题探讨引发同学们更多地思考。

在热烈的掌声中， 肖老师结束了精彩的分享，并与同学们合影留念。通过本次课程分享，同学们都感受到互联网时代的重大变革与冲击，也励志要在不断变化的大环境中寻求发展，同时希望学校举办更多MBM的分享活动，学到更前沿的知识和技能。

文：2018级F班 庞 宁

图：2018级I班 王慧敏

MBM项目四大版块

MBM•导师工作坊 —— 企业导师对学生的教练式指导

MBM•聚享汇 —— 企业导师之间的主题交流，且向学生开放

MBM•聚享讲堂 —— 企业导师面向所有学生的讲座

MBM•学思行 —— 导师企业行和深度讲座