MBA项目中心第六期TAP项目第二批课题——圣火集团发展战略梳理及改进、公众集团战略规划研究、公众集团内部控制制度设计三个项目经过三个月的紧张推进，于7月27日下午举行了项目终期汇报。商学院王利平、王化成、姚建明三位教授及校外企业家龚龙骏担任评审专家，为项目的进一步完善提出了宝贵意见和建议，三个团队亦通过本次终期汇报获得了丰富的收获。

首先进行汇报的是圣火集团项目，该项目分为三个部分：圣火集团咨询项目策划方案、圣火集团智能电采暖营销方案、圣火集团产融模式选择及实施条件，每个部门分别由一位同学进行20分钟的专项汇报，评委专家在汇报期间随时打断进行简要提问。汇报结束后，四位评审专家针对项目的三个组成部分进行了重要点评：汇报时应对集团公司及其各业务板块、架构设置进行必要的整体介绍，并简要说明该项目三个部分的内在联系；由于销售和研发是相匹配的，故而在电采暖营销方案推出的同时，应适当加入产品研发等相关内容；产融模式是当下时髦，但作为投资实体融不到资是最大的问题所在，因而当突出资金池及将钱集中花到最有效之处的相关理念等。

接着，公众集团战略规划研究项目进行了长达一个小时的项目汇报。公众集团是一家为教育提供服务的公司，由公众教育集团、公众学业集团、公众文化集团、泰思考试集团四大板块构成。该项目对公众集团内外部环境进行了分析，在此基础之上对总体战略和不同业务战略进行了分析及选择。汇报结束后，评审专家为项目提出了很多宝贵的修改意见：由于财务外包是当今趋势，故应在项目成果中肯定财务外包方式，至于财务内部分析管理人员需由能结合公司战略、运营等进行综合分析之人来胜任，企业欠缺的是这种高端人才，而非可做财务外包工作之人；汇报中，公司存在的问题不应出现在最后，而应在前面重点提出，以便于重点解决问题。

最后进行汇报的是公众集团内部控制制度设计项目。该项目旨在完善公众集团公司内控制度，提升其会计核算准确性、合理性，同时对加强内部管理提出合理化建议。评审专家指出：内控的概念不仅是财务方面，而且涵盖了人力资源、营销、采购等很多方面，因此在汇报汇报时应当对内控与该项目研究内容之间关系予以必要的说明。

终期汇报结束后，评审专家们还针对每个项目进行了成绩评定，给出了书面改进建议。接下来，三个项目将针对成果进行进一步的修改完善。本次终期汇报在点评与收获中顺利结束。

撰稿：2015级MBA 石磬

编辑：MBA项目中心